执行力，在互联网公司从业的朋友都常常提起的一个词语。市场上不缺乏创意思，缺乏的是创意的可执定位以及对创意的执行。

执行力与公司习惯
A固有的制度和公司氛围，使更多工作存在于口头上或桌面上，大部分事情是落实不到实处的。并非员工不努力，而是公司的“重形式、轻实践”的衙门作风流行，曾经的高层带头“不脚踏实地”，使很多事情、很多目的会议一散就被大家抛之脑后。

2006年4月离开A公司来到B公司，自己的直接上司是个非常兢业负责、且创意丰富的人，他很勤奋每天忙碌到凌晨2、3点，而早上和我们一起上班。他对工作非常认真，力求完美，尤其对工作的执行。经常一个工作安排下来，他也要从头到尾盯到底。一能时刻督促落实情况，二来工作的每一步进展能及时了解清楚，三来有困难及时解决。

起初任务落到自己头上也很不太习惯，甚至是反感。在一段时间工作磨合后，懒惰的工作习惯和思维逐渐被消弭，积极性和活跃思维是被调动起来。执行力、效率性、思维度...成为每件工作的最基标准要求。

做D项目时，每每要进行技术改进，自己总是先问技术该技术的完成度以及完成时间？然后就请他立刻开始安排。预计到完成时间，自己会过去问他事情处理进度？有什么新问题出现等等，以便能够更快更好的完成。

执行很重要，良好的执行到位才能将一个良好项目或创意落实到实际。

转换有一个C公司后，发现A那种固有的思维模式在C公司依旧流行，重表面轻落实、说空话少体验，更多的计划、措施在口头上，更多的是互相拍马而非实际问题解决。

比如，初到时，当按照自己的效率要求去快速执行某个工作时，同仁并不以为然，甚至对你的执行很抵触。效率性的执行推进工作中，并受到那些自诩更多“十多年工作经验者”保守派的质疑，甚至故意阻拦，积极性受到很大挫伤。效率和执行力的形成前提是公司拥有高效率的环境和需求，并且执行推行是由上而下，如果自上而下没有效率和执行力的认识度，少数人的平等级别推动，将会事得其反。碰壁后，终于明白。

婚礼与自恋的故事
几个月前，一朋友E跟我说，他有个前同事（男）F结婚，邀请了前公司所有的人，还有他网络上（包括前公司对外BBS上所有的斑竹）、现实中、甚至打过电话叫的上名字的人，给所有人发了请贴或发了短信邀请。朋友E开玩笑说“幸亏F不在CCTV工作，要不然还不给全国人民发请贴，让大家都凑分子”。其实，人各有道，有些人确实比较自恋，并且入道很深。

自己也亲身经历古过一个很有意思的事情。到C公司前，该公司G屡屡跟自己要媒体、网站负责人名单，自己一一告实，并逐个引见他们认识。

后来，由于多种原因与G成为了C公司的同事。来到C公司第二天，要找一大网站谈合作。G拍着我的肩膀说，“找XX网站合作，你找XXX，那是我铁哥们，你不认识吧？提我的名字行”。....我一时默然，慢吞吞的说：“xxx认识许久了，当初好象是我介绍你们认识的。...”G疑惑的目光看了我一下，那意思是：你还认识他呢？那份申请充满了不屑....

说实话，我跟XXX认识有2年了，我们私人关系也很不错，工作上合作过多次。我们都感觉不错，但不是“哥们”，是不错的朋友而已。

后来有友说，G在会场上跟人家换张名片，拿回公司就对同事说名片上的人是他“哥们”。换名片只是礼节性而已，G是男是女是高是瘦人家根本丝毫没印象，至于某人口中“熟悉的哥们”大部分是一相情愿。总之，只要跟任何接触后，G都对别人说“那是我哥们”。

当然，每个人的认知度不同的，毕竟，自恋是需要一定勇气的，我们大部分都没有。